如今号称采用敏捷开发的团队比比皆是。咋看上去，他们也采用了测试驱动、持续集成和结对编程。那么，这是否就意味着敏捷呢？
Elisabeth Hendrickson认为，这只是形式，真正判断是否敏捷团队，还需要从效果上来判断。以下是他提出的10个判断标准：
1、整个团队都确切地知道，在任意给定的时刻，他们都工作于一个能带来最大商业价值的可发布版本。
2、当实施团队宣称他们已做完某件事时，相关的业务干系人通常应同意这个观点，并且接收它。
3、当某项结果被接收后，它经过了充分构建和良好测试，可以马上安全地部署或发布。
4、团队至少每月发布一次可被接收的增量发布的产品版本。
5、当产品的增量版本部署或发布后，用户和客户总体上是满意的。
6、当业务干系人变更了需求或需求优先级，实施团队可以轻松地适应，根据更新的业务要求改变系统模块在下一个迭代过程中递交新的版本。
7、业务干系人对能够按时获得他们需要的功能抱有信心。
8、业务干系人可以从发布版本中识别出真正的价值：每一个产品递增版本对最终的底线都有正面的影响。
9、团队始终以相同的节奏工作，在一定时期内，每次迭代都产生大致相同的增量。
10、所有团队成员都认为他们可以保持当前的工作节奏。
2008年11月29日星期六
2008年10月20日星期一
西游别记3
编者按: 今日毛狗夫妇喜得犬子，本博慷慨发文一片，聊表庆贺！
第三天 就走破这双鞋
2006-6-13 晴 哲蚌寺和色拉寺
早上起来，就有一剽悍的中年藏女开辆丰田越野寻上门来洽谈包车事宜。攀谈一会儿，大伙不放心这位汉语说不太利落的女司机，没定下来。不过有了这位姐姐垫底，我们更是放心按原定计划出门玩乐。
听说我们要去哲蚌寺，前天曾为我们带路的前台小妹不顾刚值过夜班的劳累，要和我们一起去上香。免费美女导游求之不得啊，大家欢天喜地跟她去坐公车。不过因为有她，后来崔团没好意思带大家走攻略上强烈推荐的免门票小道。鱼与熊掌不可得兼，古人诚不我欺。
藏地的庙一般都修在山上，哲蚌寺也是如此。因为坡太陡，公交车到山脚就停了，要换乘另一种叫“突突突”的交通工具。露天车斗，外边一圈护栏。坐车斗里2块，挂外面1块。我们交了5块钱上车。坐我旁边是位穿藏袍的大哥，一路都垂着眼自顾自哼唱。早听说藏调高亢优美，于是借着颠簸劲儿凑近去听。突突突的噪声中，隐约听到他优美动人的旋律；再凑近些，只听大哥正陶醉地“就走破这双鞋…….天空不停闪着雷…….”。呕，这不阿杜的《离别》么？俺赶忙收回耳朵正襟危坐，陷入对哲蚌寺金顶的瞭望沉思中。
哲蚌寺是格鲁派老大宗喀巴所建，是拉萨乃至整个藏区首屈一指的大刹，极盛时号称喇嘛一万。我们雇了个导游，一嬉皮笑脸、号称哲蚌寺大管家的藏族小伙。跟他进寺后，发现确实没他不管的，见了和尚尼姑都要上前摸着光头嬉笑一番，和尚们自然也就端庄不起来，实在是毁僧谤佛啊。后来他因为一个游客的举止欠妥，出面干涉。但在那人霸道的东北腔威胁下，悻悻作罢。崔团为远在万里仍能目睹老乡的飞扬跋扈而扼腕叹息羞愤不已，大伙儿就安慰她，并保证在下面的行程中不搞籍贯歧视。伊方才破涕为笑，转而恭维导游正直勇敢。
哲寺风貌如何，记不大清楚了。只对它的厨房印象较深，看了烧牛粪的灶台、能煮整头牛的大锅。另外就是它的大了，依着山势，一个院落连着一个院落，真要走破这双鞋。
下山直接走到公车停靠处，瘫坐在座椅上待发车。百无聊赖间看到路边树下坐着一个族别莫辨的红衣女子正和人闲聊，风尘仆仆中透着从容淡定，蓬头粗服下难掩窈窕身姿，更兼笑语盈盈眉目若画。我一下被她击中，急忙默念六字真言，强摄心神J。但还是忍不住隔着车窗朝伊人痴痴凝望。想象她向我手指一勾，从此便撒手悬崖随她去浪迹天涯。YY一会儿，车发动起来，美女竟然上车了！然而再望过去，或许角度距离使然，不再感到刚才那股摄魂夺魄的魅力。美人依旧，彼时的心境却荡然无存。呜呼，若见诸相非相，即见如来。吾何时能达到这个境界？我悲愤地扭转头，王厮小睡正酣，一缕口水在金色的阳光下闪闪发亮。
下午杀奔色拉寺，其实金碧辉煌的庙宇对我这样的佛教门外汉已失去了稀罕劲儿，包括什么绿度母白度母。不过我们赶上了寺院每周一次的辩经活动，也算开了眼界。在一个遍地绿荫的院落，人声鼎沸，近百个红袍僧人正手舞足蹈地捉对厮杀。他们两人一组，一个盘腿坐在碎石地上，另一个站着，先大喝一声“易威线”向对方发出一招亢龙有悔，欺身近前问一个问题，侧耳听对方的回答。然后再退下去重复刚才的招式，再次发问，直到问无所问，再选另一个高僧大德重新组合。这一下午搞下来，既训练了武功，又切磋了经义，增进了友情。密宗喇嘛们真有一套啊，怪不得比内地的净宗禅宗香烟兴旺。我瞧了一会儿便失去兴趣，看他们仨兴犹未尽，便自行飘然下山看天边云卷云舒。直等了1个多钟头啊，他们才兴高采烈地出来。原来这3个鸟人一直等人家收工，自己再上去分组演练体会又化妆录像留念才作罢。录相中，他们嘻嘻哈哈有板有眼，蛮可爱。尤其崔团“易威线”发音地道，沈总“亢龙有悔”招式洒脱，杂役王摄像水准也是相得益彰。总之该视频颇有一观，欢迎广大凡斯前往借阅赏玩，联系电话666608沈先生。
图表 6 辩经现场
回去的路上我们顺便去邮局投寄明信片。正盘算如何解决晚饭时，拉萨分中心又一次致电王子强烈表示要宴请我们，盛情难却只得就范。王同学美名弗远不及，直抵边陲，令我等刮目相看。一会儿次仁主任亲自驾车到宾馆来接，我们便叫上飞泉同去。在一家类似私房菜的菜馆吃了正宗的藏餐，听了不少有趣的掌故，宾主尽欢。席间和一家户外俱乐部谈好了包车事宜，约好晚上在宾馆签约。
带着青稞酒的醺然醉意，我们回到宾馆，围坐在天井吃西瓜。仰头便是深蓝高远的星空，好风如水，不时响起远方短信的嘟嘟声，犹如虫鸣。想到明天就要开始的旅程，大家有些兴奋。于是一起交流公司的绯闻逸事，探讨三国武将的勇力排名（一吕二赵三典韦，四关五马六张飞。这些得到大家公认。崔版的“七孔明，八刘备，曹操排在第九位”让大家笑翻。还是王版“七黄八许九姜维”靠谱）。正说得入港，门口一片嘈杂，进来了两位彪形大汉。欲知后事如何，且待下回分解。
第三天 就走破这双鞋
2006-6-13 晴 哲蚌寺和色拉寺
早上起来，就有一剽悍的中年藏女开辆丰田越野寻上门来洽谈包车事宜。攀谈一会儿，大伙不放心这位汉语说不太利落的女司机，没定下来。不过有了这位姐姐垫底，我们更是放心按原定计划出门玩乐。
听说我们要去哲蚌寺，前天曾为我们带路的前台小妹不顾刚值过夜班的劳累，要和我们一起去上香。免费美女导游求之不得啊，大家欢天喜地跟她去坐公车。不过因为有她，后来崔团没好意思带大家走攻略上强烈推荐的免门票小道。鱼与熊掌不可得兼，古人诚不我欺。
藏地的庙一般都修在山上，哲蚌寺也是如此。因为坡太陡，公交车到山脚就停了，要换乘另一种叫“突突突”的交通工具。露天车斗，外边一圈护栏。坐车斗里2块，挂外面1块。我们交了5块钱上车。坐我旁边是位穿藏袍的大哥，一路都垂着眼自顾自哼唱。早听说藏调高亢优美，于是借着颠簸劲儿凑近去听。突突突的噪声中，隐约听到他优美动人的旋律；再凑近些，只听大哥正陶醉地“就走破这双鞋…….天空不停闪着雷…….”。呕，这不阿杜的《离别》么？俺赶忙收回耳朵正襟危坐，陷入对哲蚌寺金顶的瞭望沉思中。
哲蚌寺是格鲁派老大宗喀巴所建，是拉萨乃至整个藏区首屈一指的大刹，极盛时号称喇嘛一万。我们雇了个导游，一嬉皮笑脸、号称哲蚌寺大管家的藏族小伙。跟他进寺后，发现确实没他不管的，见了和尚尼姑都要上前摸着光头嬉笑一番，和尚们自然也就端庄不起来，实在是毁僧谤佛啊。后来他因为一个游客的举止欠妥，出面干涉。但在那人霸道的东北腔威胁下，悻悻作罢。崔团为远在万里仍能目睹老乡的飞扬跋扈而扼腕叹息羞愤不已，大伙儿就安慰她，并保证在下面的行程中不搞籍贯歧视。伊方才破涕为笑，转而恭维导游正直勇敢。
哲寺风貌如何，记不大清楚了。只对它的厨房印象较深，看了烧牛粪的灶台、能煮整头牛的大锅。另外就是它的大了，依着山势，一个院落连着一个院落，真要走破这双鞋。
下山直接走到公车停靠处，瘫坐在座椅上待发车。百无聊赖间看到路边树下坐着一个族别莫辨的红衣女子正和人闲聊，风尘仆仆中透着从容淡定，蓬头粗服下难掩窈窕身姿，更兼笑语盈盈眉目若画。我一下被她击中，急忙默念六字真言，强摄心神J。但还是忍不住隔着车窗朝伊人痴痴凝望。想象她向我手指一勾，从此便撒手悬崖随她去浪迹天涯。YY一会儿，车发动起来，美女竟然上车了！然而再望过去，或许角度距离使然，不再感到刚才那股摄魂夺魄的魅力。美人依旧，彼时的心境却荡然无存。呜呼，若见诸相非相，即见如来。吾何时能达到这个境界？我悲愤地扭转头，王厮小睡正酣，一缕口水在金色的阳光下闪闪发亮。
下午杀奔色拉寺，其实金碧辉煌的庙宇对我这样的佛教门外汉已失去了稀罕劲儿，包括什么绿度母白度母。不过我们赶上了寺院每周一次的辩经活动，也算开了眼界。在一个遍地绿荫的院落，人声鼎沸，近百个红袍僧人正手舞足蹈地捉对厮杀。他们两人一组，一个盘腿坐在碎石地上，另一个站着，先大喝一声“易威线”向对方发出一招亢龙有悔，欺身近前问一个问题，侧耳听对方的回答。然后再退下去重复刚才的招式，再次发问，直到问无所问，再选另一个高僧大德重新组合。这一下午搞下来，既训练了武功，又切磋了经义，增进了友情。密宗喇嘛们真有一套啊，怪不得比内地的净宗禅宗香烟兴旺。我瞧了一会儿便失去兴趣，看他们仨兴犹未尽，便自行飘然下山看天边云卷云舒。直等了1个多钟头啊，他们才兴高采烈地出来。原来这3个鸟人一直等人家收工，自己再上去分组演练体会又化妆录像留念才作罢。录相中，他们嘻嘻哈哈有板有眼，蛮可爱。尤其崔团“易威线”发音地道，沈总“亢龙有悔”招式洒脱，杂役王摄像水准也是相得益彰。总之该视频颇有一观，欢迎广大凡斯前往借阅赏玩，联系电话666608沈先生。
图表 6 辩经现场
回去的路上我们顺便去邮局投寄明信片。正盘算如何解决晚饭时，拉萨分中心又一次致电王子强烈表示要宴请我们，盛情难却只得就范。王同学美名弗远不及，直抵边陲，令我等刮目相看。一会儿次仁主任亲自驾车到宾馆来接，我们便叫上飞泉同去。在一家类似私房菜的菜馆吃了正宗的藏餐，听了不少有趣的掌故，宾主尽欢。席间和一家户外俱乐部谈好了包车事宜，约好晚上在宾馆签约。
带着青稞酒的醺然醉意，我们回到宾馆，围坐在天井吃西瓜。仰头便是深蓝高远的星空，好风如水，不时响起远方短信的嘟嘟声，犹如虫鸣。想到明天就要开始的旅程，大家有些兴奋。于是一起交流公司的绯闻逸事，探讨三国武将的勇力排名（一吕二赵三典韦，四关五马六张飞。这些得到大家公认。崔版的“七孔明，八刘备，曹操排在第九位”让大家笑翻。还是王版“七黄八许九姜维”靠谱）。正说得入港，门口一片嘈杂，进来了两位彪形大汉。欲知后事如何，且待下回分解。
2008年10月8日星期三
西游纪事2
编者按：当时写这篇游记时，还是有几分得意的。一年后再看，却惶恐得几乎惭愧。难得老冯还夸一句。接着贴一篇吧。
第2天 初游拉萨
2006-6-12 晴间多云 布达拉宫和大昭寺
早上徐徐醒来，头发沉，有些痛。考虑到不要让王厮小觑了咱，遂一跃而起健步到走廊做运动（范晓萱对此句亦有贡献）。四顾寂然，唯有一位据说已在此旅居1年多的法国女作家身披万道霞光，光着脚丫蹲踞在几米开外一把圈椅上夹着烟卷若有所思地写写划划。瞧人家这工作态度生活品质雅皮范儿，何愁没有名作四海流传哉！赞曰：雪满山中高士卧，红杏一枝出墙来。
大伙起床梳洗毕，去路边小店吃粥，然后步行去布达拉宫。早有一批善男信女秩序井然地占据了有利地形列队对着布宫顶礼膜拜，真个叫此起彼伏。与磕长头类似，先双手合十举过顶、再额头、再前胸，然后跪倒、叩头、趴下、向前伸直手臂，再起立重复。所不同的是，磕长头起立时向前跨一步，到卧倒手臂伸直所及的位置，而朝拜时则原地起立。吾等不再是未见世面的雏儿，稍立足睥睨片刻，便甩开蜂拥而至的小商贩，直奔布宫售票处。说来也怪，莫非某家面相就显得多金好施？足迹所到之处的街头兜售者似乎全是我的扇子。害得咱名人般在众团友簇拥下抱头鼠窜。
图表 3 布达拉宫门前膜拜的藏民。左手第一位信徒的动作规范到位，好事者可参照学习
说起这布宫现场的观感，俺认为和周边环境相当协调，没有非常突兀高耸之感。有点儿像油画哦，趋近看，似乎粗糙平凡，楼宇宫墙都略有些破败简陋之感，特别那白色，简直就是拿石灰水刷的简装。但用镜头拍下来却器宇轩昂宝相尊严。看来藏族人民在布景透视上还是很有一手滴。闲话少叙，上图片。
图表 4 巍峨的布达拉宫（被资深摄影发烧友批评天空取景过多，凑合看）
售票处不理会崔团的深情道白，对其手中红彤彤一摞人民大学学生证也同样漠视，告我们参观需要提前1日预约。正束手无策互相抱怨间，旁边一藏族小伙热心帮我们交涉，叽里咕噜，猜想是瞧在我等首都大学生万里关山诚心向佛的份上买到了票。他又毛遂自荐作了我们的导游，5人一起向上攀去。其间由于学生证没能达成预期的半价效应，部分团员要求崔团退还办证工本费，引发激烈争吵。
Tips：藏民参观布宫不要门票，理由是人祖宗修庙时已交过了钱。真的很合情合理呢。不知修紫禁城时咱祖宗们有没有交过钱？哪位历史学家给考证考证，也是一件功德啊。
边走边吵气喘如牛间，吾等进入了宫内。布宫乃达赖的驻锡地，分红白二宫。号称地表上房间最多的建筑，但具体数目不详。我们来的不巧，白宫正装修，只开放红宫。但仅仅红宫上下曲折N多大殿小宇，已足够把我们转得晕头转向战战兢兢。藏地供奉的菩萨罗汉不像内地慈眉善目端庄和谐，统统是些青面獠牙牛鬼蛇神。殿内光线大多不好，各个神像按神通级别不同，层层叠叠供奉数量不一的酥油灯和清水。来往参拜的藏民都携着酥油，拜完会为神们添上一勺两勺，善祝善祷，虔诚感人。还有人带了很小的孩子，为孩子涂了红脸蛋，让他们往神龛下钻一钻，当是让神佛保佑平安成长。在布宫森然凝重的气场下，我们提肛收腹，在憧憧灯影和浓浓酥油味中上下求索，在镶金嵌玉价值连城的5世达赖喇嘛灵塔前辗转徘徊，在肢体纠缠妖媚惑人的欢喜佛下慕道赞叹。将十方无量世界一切殿宇佛像壁画唐卡一一鉴赏礼拜毕。默然凛然，觅路而出。
经过一上午的精神洗礼暨体能训练，我们重回阳光灿烂的街头。哥几个欢声笑语，直奔位于北京西街的雪域幸福茶馆。店面小且脏，服务员征询我们的意见后，把我们带到店后的VIP专区，就是小院中依着大树扯块塑料布，摆了几张桌椅。日光斑驳树影婆娑，清风习习茶香缕缕，邻桌的几个藏族时男尚女看上去也悦目养眼。于是就着烧干牛粪的芬芳，四人微笑落座，遥想在东方广场大时代端着盘子排队就餐的衮衮诸公，更是满意到叹息。这家的藏餐不好恭维，果腹而已。无限量供应的奶茶很赞，厕所又近，于是喝了一壶又一壶。首次尝到青稞酒，似乎也不错。
下午再探大昭寺。这下我们汉族游客的身份占了便宜。时值释迦诞辰，大昭寺在做三日的火供法会，不对民众开放。很多人拥在门前，开个缝就急切向里挤。把门的大叔却只放了我们游客打扮的汉人进去观礼。省了买票钱，哦耶！
进去就看到几十个红袍僧人席地而坐，面向一个燃着烈火的台子高念佛经，台上端坐一位彩袍峨冠胡须花白的高僧，想来是大昭寺的活佛。他在两个助手帮助下，不停将准备好的五谷往火里扔。据说已烧了3天。这么烟熏火燎的，孙猴子也受不了啊。看来这藏传密宗有点儿法力。也是我们的机缘巧合，去寺里转了一圈回来，正好又赶上法会结束。活佛在助手的搀扶下颤巍巍下来，等待已久的民众赶忙抢上前，呼啦啦拜倒在活佛脚下一大片。活佛看上去很累，就近为几人草草摸顶了事。他们有福了！
图表 5 大昭寺火供法会
晚餐是整个旅程中我们自掏腰包最FB的一次，玛吉阿米，貌似北京也有这家饭馆。装修够小资，饭菜却不咋的。作为补偿，从饭馆宣传册上了解到一些6世达赖喇嘛仓央嘉措的风流韵事。饭罢已近9点，店里燃起了油灯。出门看拉萨犹是黄昏，薄暮沉沉，天际一抹淡红。四人酒足饭饱，腆着肚子踉跄回酒店。一路沉吟着仓央嘉措情歌：天空中洁白的仙鹤，请将你的双翅借我。我不往远处去飞，只到理塘就回……
当晚我们明确了小组分工：崔任团长，我兼财务，沈负责摄影，王司职杂役。分工既定，我做好功课，安然睡去。头仍在痛，朦胧中听到同室男鬼鬼祟祟进进出出，且不细表。
第2天 初游拉萨
2006-6-12 晴间多云 布达拉宫和大昭寺
早上徐徐醒来，头发沉，有些痛。考虑到不要让王厮小觑了咱，遂一跃而起健步到走廊做运动（范晓萱对此句亦有贡献）。四顾寂然，唯有一位据说已在此旅居1年多的法国女作家身披万道霞光，光着脚丫蹲踞在几米开外一把圈椅上夹着烟卷若有所思地写写划划。瞧人家这工作态度生活品质雅皮范儿，何愁没有名作四海流传哉！赞曰：雪满山中高士卧，红杏一枝出墙来。
大伙起床梳洗毕，去路边小店吃粥，然后步行去布达拉宫。早有一批善男信女秩序井然地占据了有利地形列队对着布宫顶礼膜拜，真个叫此起彼伏。与磕长头类似，先双手合十举过顶、再额头、再前胸，然后跪倒、叩头、趴下、向前伸直手臂，再起立重复。所不同的是，磕长头起立时向前跨一步，到卧倒手臂伸直所及的位置，而朝拜时则原地起立。吾等不再是未见世面的雏儿，稍立足睥睨片刻，便甩开蜂拥而至的小商贩，直奔布宫售票处。说来也怪，莫非某家面相就显得多金好施？足迹所到之处的街头兜售者似乎全是我的扇子。害得咱名人般在众团友簇拥下抱头鼠窜。
图表 3 布达拉宫门前膜拜的藏民。左手第一位信徒的动作规范到位，好事者可参照学习
说起这布宫现场的观感，俺认为和周边环境相当协调，没有非常突兀高耸之感。有点儿像油画哦，趋近看，似乎粗糙平凡，楼宇宫墙都略有些破败简陋之感，特别那白色，简直就是拿石灰水刷的简装。但用镜头拍下来却器宇轩昂宝相尊严。看来藏族人民在布景透视上还是很有一手滴。闲话少叙，上图片。
图表 4 巍峨的布达拉宫（被资深摄影发烧友批评天空取景过多，凑合看）
售票处不理会崔团的深情道白，对其手中红彤彤一摞人民大学学生证也同样漠视，告我们参观需要提前1日预约。正束手无策互相抱怨间，旁边一藏族小伙热心帮我们交涉，叽里咕噜，猜想是瞧在我等首都大学生万里关山诚心向佛的份上买到了票。他又毛遂自荐作了我们的导游，5人一起向上攀去。其间由于学生证没能达成预期的半价效应，部分团员要求崔团退还办证工本费，引发激烈争吵。
Tips：藏民参观布宫不要门票，理由是人祖宗修庙时已交过了钱。真的很合情合理呢。不知修紫禁城时咱祖宗们有没有交过钱？哪位历史学家给考证考证，也是一件功德啊。
边走边吵气喘如牛间，吾等进入了宫内。布宫乃达赖的驻锡地，分红白二宫。号称地表上房间最多的建筑，但具体数目不详。我们来的不巧，白宫正装修，只开放红宫。但仅仅红宫上下曲折N多大殿小宇，已足够把我们转得晕头转向战战兢兢。藏地供奉的菩萨罗汉不像内地慈眉善目端庄和谐，统统是些青面獠牙牛鬼蛇神。殿内光线大多不好，各个神像按神通级别不同，层层叠叠供奉数量不一的酥油灯和清水。来往参拜的藏民都携着酥油，拜完会为神们添上一勺两勺，善祝善祷，虔诚感人。还有人带了很小的孩子，为孩子涂了红脸蛋，让他们往神龛下钻一钻，当是让神佛保佑平安成长。在布宫森然凝重的气场下，我们提肛收腹，在憧憧灯影和浓浓酥油味中上下求索，在镶金嵌玉价值连城的5世达赖喇嘛灵塔前辗转徘徊，在肢体纠缠妖媚惑人的欢喜佛下慕道赞叹。将十方无量世界一切殿宇佛像壁画唐卡一一鉴赏礼拜毕。默然凛然，觅路而出。
经过一上午的精神洗礼暨体能训练，我们重回阳光灿烂的街头。哥几个欢声笑语，直奔位于北京西街的雪域幸福茶馆。店面小且脏，服务员征询我们的意见后，把我们带到店后的VIP专区，就是小院中依着大树扯块塑料布，摆了几张桌椅。日光斑驳树影婆娑，清风习习茶香缕缕，邻桌的几个藏族时男尚女看上去也悦目养眼。于是就着烧干牛粪的芬芳，四人微笑落座，遥想在东方广场大时代端着盘子排队就餐的衮衮诸公，更是满意到叹息。这家的藏餐不好恭维，果腹而已。无限量供应的奶茶很赞，厕所又近，于是喝了一壶又一壶。首次尝到青稞酒，似乎也不错。
下午再探大昭寺。这下我们汉族游客的身份占了便宜。时值释迦诞辰，大昭寺在做三日的火供法会，不对民众开放。很多人拥在门前，开个缝就急切向里挤。把门的大叔却只放了我们游客打扮的汉人进去观礼。省了买票钱，哦耶！
进去就看到几十个红袍僧人席地而坐，面向一个燃着烈火的台子高念佛经，台上端坐一位彩袍峨冠胡须花白的高僧，想来是大昭寺的活佛。他在两个助手帮助下，不停将准备好的五谷往火里扔。据说已烧了3天。这么烟熏火燎的，孙猴子也受不了啊。看来这藏传密宗有点儿法力。也是我们的机缘巧合，去寺里转了一圈回来，正好又赶上法会结束。活佛在助手的搀扶下颤巍巍下来，等待已久的民众赶忙抢上前，呼啦啦拜倒在活佛脚下一大片。活佛看上去很累，就近为几人草草摸顶了事。他们有福了！
图表 5 大昭寺火供法会
晚餐是整个旅程中我们自掏腰包最FB的一次，玛吉阿米，貌似北京也有这家饭馆。装修够小资，饭菜却不咋的。作为补偿，从饭馆宣传册上了解到一些6世达赖喇嘛仓央嘉措的风流韵事。饭罢已近9点，店里燃起了油灯。出门看拉萨犹是黄昏，薄暮沉沉，天际一抹淡红。四人酒足饭饱，腆着肚子踉跄回酒店。一路沉吟着仓央嘉措情歌：天空中洁白的仙鹤，请将你的双翅借我。我不往远处去飞，只到理塘就回……
当晚我们明确了小组分工：崔任团长，我兼财务，沈负责摄影，王司职杂役。分工既定，我做好功课，安然睡去。头仍在痛，朦胧中听到同室男鬼鬼祟祟进进出出，且不细表。
2008年10月7日星期二
西游纪事
无话可说。又怕荒了地。发一篇去年上班无聊时写的游记。
题记：2006年6月，青藏铁路开通在即，在老成谋国的崔团精密策划、玉树临风的王子穿针引线、深沉细致的沈总运筹帷幄和无所用心的本人全然支持下，公司4位同事结伴往川藏雪域天国半月游。一路行来，风景美不胜收、恬噪喋喋不休、笑料迭出不穷，聊记录以备后日回味。
第1天 高原反应
2006-6-11 晴 北京 → 拉萨
清晨7点，吻别儿子，坐大巴奔赴机场。行至三元桥，路况拥挤不堪，一步三停。心中不禁担心起来，怕赶不上9点的飞机。好容易到了四元桥，才知道是这儿发生了车祸。一眼瞥去，正赶上警察叔叔用塑料布盖住尸首的一瞬，烂烘烘如同被踩了一脚的西红柿，顿时感觉早上吃下的方便面在肚中蠢蠢欲动。莫非预兆此行有血光之灾？（到机场向崔团报告该想法，被勒令做“呸、呸”数声。后有应验，暂且按下不表）
到机场和另外三人会合，看哥几个面带桃花喜气洋洋洒洒，冲锋衣速干裤登山鞋大背包煞有介事，才约略忘掉机场路上的“惊红一瞥”，恢复出游的兴奋心情。12点在成都转机，14点抵达贡嘎机场。一路无话（注：两位棋逢对手惺惺相惜大佬级话痨的颠疯巅峰对话不计）。
在机场坐待大巴发车。阳光那叫一个晃眼，凭空产生一种虚幻感，从四季妖氛笼罩的北京唰一下来到这么个一丝不苟如假包换的蓝天丽日下，任谁都会觉得虚幻吧？看着候机楼门前几个穿着不羁的粗壮汉子，嘻唰唰嘻唰唰用藏语笑闹着，丝毫没有内地机场工作人员的整肃严谨孤高自岸，心中也是喜忧参半：拉萨，鹅们来鸟。
从机场到拉萨路程很远（90km），公路缠绕着拉萨河在童山秃岭间穿行，景致颇有些旷远荒凉。但我等只顾依住车窗贪婪地看天上皎洁耀眼立体感十足的白云，感触感慨感叹，欲感动未果。
来到市里，崔团指挥大家乘出租车若定，顺利入住预定的青年旅馆平康若措。老板飞泉是个略显矮胖的北京文青，3年前入藏游玩遂难以割舍，盘下这间旅馆接待全球同好。神人啊！当然这只是丫一面之词，姑妄听之。崔团显然是圈中8袋弟子以上身份，与飞泉对过几句切口，遂一见如故谈笑风生水起。当然优惠也多多，感谢绿野，感谢cctv。
这似乎是间日式旅馆（当然我等从未见过日式旅馆啥样），房间小，仅容两人，还有一个没法再小的卫生间。总体还算洁净齐整。四面环绕的6层楼，中间一个天井，散放一些桌椅供客人闲聊。
年轻就是好呀，哥几个放下行李，就冲到楼顶看拉萨市容。俺自觉头重脚轻，心头忐忑，就留在房间闭目养神。不时听到伊们指点江山的大呼小叫声，木有素质的说。下得楼来，大家一起出门到几个大旅馆贴条，招募3日后前往成都的包车。热心的飞泉派了位藏族女孩为我们领路。在3个重要的驴友出没地一一张贴好纸条，我们谢过小姑娘，前往探看大昭寺。路上我和沈都觉得不适，沈甚至一度痛苦地坐下歇息。崔王二氏有得色。
人潮涌动的八角街，人手一个转经筒在暮色中绕寺转经，更有些衣衫褴褛蓬头垢面的男女们在磕长头。额的神，怜悯俺这等木信仰的人吧！瞧蚁群般酱紫面庞们神色肃穆责无旁贷心无旁骛地一步一叩，敬畏悲悯之心顿起，甚至2位没心没肺见鸡杀鸡见佛杀佛的准80后都紧闭鸟嘴站一旁傻看。其时高原反应又为沈总送来了第二波阵痛，后者脸色苍白地颓然坐倒街边。我们几个关切地围住伊，喂水安慰拍照戏弄幸灾乐祸，其乐也融融。崔团更是一边冲我们挤眼儿坏笑，一边咕咕哝哝念念有词抱住伊的脑袋晃悠。我佛慈悲，咱四人也就沈有资质代表大伙体验体验高原反应啊！
图表 2 夜幕中的大昭寺
有顷，我们几人互相搀扶，蹒跚着离开八角街，前往传说中著名的“玉包子”用晚餐。盛名之下，其实难副。此且不表，值得一提的是飞泉接到崔团的咨询电话，也飞奔至玉包子，关切地问候了沈总的症状，并带领我们到药店买了若干红景天、藏红花之流。让我等时时处处感到社会主义大家庭的温暖。
回到旅馆，我没听崔王沈诸高原专家的劝阻，焚香盥沐，洗洗睡了。终于觉得欠妥，又挣扎着起来吃了些红景天。这一夜，我睡得不好，口鼻发干；这一夜，我心跳怦然，多次醒来；这一夜，我枕边哀叹：哦拉萨拉萨。
题记：2006年6月，青藏铁路开通在即，在老成谋国的崔团精密策划、玉树临风的王子穿针引线、深沉细致的沈总运筹帷幄和无所用心的本人全然支持下，公司4位同事结伴往川藏雪域天国半月游。一路行来，风景美不胜收、恬噪喋喋不休、笑料迭出不穷，聊记录以备后日回味。
第1天 高原反应
2006-6-11 晴 北京 → 拉萨
清晨7点，吻别儿子，坐大巴奔赴机场。行至三元桥，路况拥挤不堪，一步三停。心中不禁担心起来，怕赶不上9点的飞机。好容易到了四元桥，才知道是这儿发生了车祸。一眼瞥去，正赶上警察叔叔用塑料布盖住尸首的一瞬，烂烘烘如同被踩了一脚的西红柿，顿时感觉早上吃下的方便面在肚中蠢蠢欲动。莫非预兆此行有血光之灾？（到机场向崔团报告该想法，被勒令做“呸、呸”数声。后有应验，暂且按下不表）
到机场和另外三人会合，看哥几个面带桃花喜气洋洋洒洒，冲锋衣速干裤登山鞋大背包煞有介事，才约略忘掉机场路上的“惊红一瞥”，恢复出游的兴奋心情。12点在成都转机，14点抵达贡嘎机场。一路无话（注：两位棋逢对手惺惺相惜大佬级话痨的颠疯巅峰对话不计）。
在机场坐待大巴发车。阳光那叫一个晃眼，凭空产生一种虚幻感，从四季妖氛笼罩的北京唰一下来到这么个一丝不苟如假包换的蓝天丽日下，任谁都会觉得虚幻吧？看着候机楼门前几个穿着不羁的粗壮汉子，嘻唰唰嘻唰唰用藏语笑闹着，丝毫没有内地机场工作人员的整肃严谨孤高自岸，心中也是喜忧参半：拉萨，鹅们来鸟。
从机场到拉萨路程很远（90km），公路缠绕着拉萨河在童山秃岭间穿行，景致颇有些旷远荒凉。但我等只顾依住车窗贪婪地看天上皎洁耀眼立体感十足的白云，感触感慨感叹，欲感动未果。
来到市里，崔团指挥大家乘出租车若定，顺利入住预定的青年旅馆平康若措。老板飞泉是个略显矮胖的北京文青，3年前入藏游玩遂难以割舍，盘下这间旅馆接待全球同好。神人啊！当然这只是丫一面之词，姑妄听之。崔团显然是圈中8袋弟子以上身份，与飞泉对过几句切口，遂一见如故谈笑风生水起。当然优惠也多多，感谢绿野，感谢cctv。
这似乎是间日式旅馆（当然我等从未见过日式旅馆啥样），房间小，仅容两人，还有一个没法再小的卫生间。总体还算洁净齐整。四面环绕的6层楼，中间一个天井，散放一些桌椅供客人闲聊。
年轻就是好呀，哥几个放下行李，就冲到楼顶看拉萨市容。俺自觉头重脚轻，心头忐忑，就留在房间闭目养神。不时听到伊们指点江山的大呼小叫声，木有素质的说。下得楼来，大家一起出门到几个大旅馆贴条，招募3日后前往成都的包车。热心的飞泉派了位藏族女孩为我们领路。在3个重要的驴友出没地一一张贴好纸条，我们谢过小姑娘，前往探看大昭寺。路上我和沈都觉得不适，沈甚至一度痛苦地坐下歇息。崔王二氏有得色。
人潮涌动的八角街，人手一个转经筒在暮色中绕寺转经，更有些衣衫褴褛蓬头垢面的男女们在磕长头。额的神，怜悯俺这等木信仰的人吧！瞧蚁群般酱紫面庞们神色肃穆责无旁贷心无旁骛地一步一叩，敬畏悲悯之心顿起，甚至2位没心没肺见鸡杀鸡见佛杀佛的准80后都紧闭鸟嘴站一旁傻看。其时高原反应又为沈总送来了第二波阵痛，后者脸色苍白地颓然坐倒街边。我们几个关切地围住伊，喂水安慰拍照戏弄幸灾乐祸，其乐也融融。崔团更是一边冲我们挤眼儿坏笑，一边咕咕哝哝念念有词抱住伊的脑袋晃悠。我佛慈悲，咱四人也就沈有资质代表大伙体验体验高原反应啊！
图表 2 夜幕中的大昭寺
有顷，我们几人互相搀扶，蹒跚着离开八角街，前往传说中著名的“玉包子”用晚餐。盛名之下，其实难副。此且不表，值得一提的是飞泉接到崔团的咨询电话，也飞奔至玉包子，关切地问候了沈总的症状，并带领我们到药店买了若干红景天、藏红花之流。让我等时时处处感到社会主义大家庭的温暖。
回到旅馆，我没听崔王沈诸高原专家的劝阻，焚香盥沐，洗洗睡了。终于觉得欠妥，又挣扎着起来吃了些红景天。这一夜，我睡得不好，口鼻发干；这一夜，我心跳怦然，多次醒来；这一夜，我枕边哀叹：哦拉萨拉萨。
2008年9月15日星期一
恶师回忆录
这几天在看《大卫.科波菲尔》。那位萨伦学校的克里克尔先生不禁让我想起初一时的牛子瞻老师。没错，就是子瞻——呵呵，没的玷辱了东坡先生，看来牛老师的父母应该不是白丁。他是个瘦瘦高高的农村青年，教我的时候是他刚从师范学校毕业的第一年，与他另外二个同学担任了我们那一届4个初一班中的3个班主任。那应该是在1985年，如果我没推算错误的话。
说来也奇怪，当年对他怨恨那么深的我，如今却仅仅残存一点淡淡的厌恶——时间真的能治疗一切。现在想起来，他应该也不算什么恶人。只是彼时的教育环境赋予了一个不懂世事却又自视过高的可怜虫太大的权力。当年子瞻老师带着微微苍白的病容逡巡在桐柏一中初一四班的教室无疑是一位生死予夺的帝王。
他频繁地废、立班长，而班长之于我们普通同学就像千夫长之与他的奴隶。我记得当年任期最长的班长叫吴恩伟，是我们班最高大的学生。每当他向我冷冷的扫上一眼，正在课堂与同桌讲话的我就会因此而担心上一天。而且此后三年，尽管他早已与我一样是个平民，我仍然无法摆脱对他的恐惧。可见那时的阴影有多大。因为与子瞻老师厌恶的一位同学在课堂打架光荣挂彩而当上第二任班长职务的熊姓同学无疑对吴同学很嫉妒，在很多场合都宣称吴是继承了自己皇位的儿子，完全忘记自己也曾从别人那里继承这一事实。而牛老师执政后期换班长的频度完全可以把熊同学的辈份顶到明朝末年。我记得，到后来，仅仅因为一个转校生介绍自己时板书不错，马上就被任命为班长。并迅速完成了从一个畏畏缩缩的农村转学生到一个班级恶霸的转变。
我的同桌李刚是一个清瘦的回族小孩。他也如同萨伦学校的特雷泽尔一样运气坏、脾气好。有一次自习课，牛老师在教室兜圈子，满耳都是他恐怖的皮鞋声。我正襟危坐，眼睛余光跟着他转。然而，李刚同学却不幸地趴在桌上睡着了。我清楚记得子瞻老师发现这一情况后脸上欣喜的笑容——他放轻脚步，绕到我们课桌前面（我俩坐第一排），抬起脚朝李刚头顶狠狠踹了一脚。我那可怜的同桌从梦中惊醒，无声地哭起来。他趴着哭呀哭，哭呀哭，终于又睡着了——脸上还挂着泪。
哎，说到我，也不止一次地遭他毒手，不说也罢。另一件可恶的事是他没收了我一本武侠书，倚天屠龙记，并因此使我小学5年最要好的同学交恶，那可是我人生中第一场友谊。这本书是他向高年级混混学生所借，为此他遭到多次勒索殴打。而我也多次被他逼着找牛老师讨要，送上门去收获猫玩老鼠的戏弄。这差不多成了我半年多的噩梦。
我当年的上学经历也算血泪斑斑（任何一位学业上不那么得意、举止没那么讨巧的国内学生都与我类似吧），遭遇的不止牛老师这样一位恶师了。人的弹性是很大的，一个怯懦、笨拙而又敏感的小孩经历了这样一个教育体系的洗礼，居然仍能保持心智、情感正常，也算幸事吧。但愿以后的孩子不像我们当年一样。
说来也奇怪，当年对他怨恨那么深的我，如今却仅仅残存一点淡淡的厌恶——时间真的能治疗一切。现在想起来，他应该也不算什么恶人。只是彼时的教育环境赋予了一个不懂世事却又自视过高的可怜虫太大的权力。当年子瞻老师带着微微苍白的病容逡巡在桐柏一中初一四班的教室无疑是一位生死予夺的帝王。
他频繁地废、立班长，而班长之于我们普通同学就像千夫长之与他的奴隶。我记得当年任期最长的班长叫吴恩伟，是我们班最高大的学生。每当他向我冷冷的扫上一眼，正在课堂与同桌讲话的我就会因此而担心上一天。而且此后三年，尽管他早已与我一样是个平民，我仍然无法摆脱对他的恐惧。可见那时的阴影有多大。因为与子瞻老师厌恶的一位同学在课堂打架光荣挂彩而当上第二任班长职务的熊姓同学无疑对吴同学很嫉妒，在很多场合都宣称吴是继承了自己皇位的儿子，完全忘记自己也曾从别人那里继承这一事实。而牛老师执政后期换班长的频度完全可以把熊同学的辈份顶到明朝末年。我记得，到后来，仅仅因为一个转校生介绍自己时板书不错，马上就被任命为班长。并迅速完成了从一个畏畏缩缩的农村转学生到一个班级恶霸的转变。
我的同桌李刚是一个清瘦的回族小孩。他也如同萨伦学校的特雷泽尔一样运气坏、脾气好。有一次自习课，牛老师在教室兜圈子，满耳都是他恐怖的皮鞋声。我正襟危坐，眼睛余光跟着他转。然而，李刚同学却不幸地趴在桌上睡着了。我清楚记得子瞻老师发现这一情况后脸上欣喜的笑容——他放轻脚步，绕到我们课桌前面（我俩坐第一排），抬起脚朝李刚头顶狠狠踹了一脚。我那可怜的同桌从梦中惊醒，无声地哭起来。他趴着哭呀哭，哭呀哭，终于又睡着了——脸上还挂着泪。
哎，说到我，也不止一次地遭他毒手，不说也罢。另一件可恶的事是他没收了我一本武侠书，倚天屠龙记，并因此使我小学5年最要好的同学交恶，那可是我人生中第一场友谊。这本书是他向高年级混混学生所借，为此他遭到多次勒索殴打。而我也多次被他逼着找牛老师讨要，送上门去收获猫玩老鼠的戏弄。这差不多成了我半年多的噩梦。
我当年的上学经历也算血泪斑斑（任何一位学业上不那么得意、举止没那么讨巧的国内学生都与我类似吧），遭遇的不止牛老师这样一位恶师了。人的弹性是很大的，一个怯懦、笨拙而又敏感的小孩经历了这样一个教育体系的洗礼，居然仍能保持心智、情感正常，也算幸事吧。但愿以后的孩子不像我们当年一样。
2008年9月12日星期五
心态
骑行在北京街头，有很多机会看到一辆又一辆款款驶过的奔驰或宝马。此时，心中不是不会上下波动的。如果司机脑满肠肥，会想丫是个傻叉，彼可取而代之也。看到司机是青年才俊，则不免会想这厮，凭什么！同学说了，时常焦虑是会抑郁症滴，于是双手握紧车把，提醒自己，心态啊心态。搜罗知识储备教育自己。
君乘马，我戴笠，他日相逢一相揖。古人这么安慰自己。这个对，各人有各人的生活，幸福并不取决于金钱多寡。君自见朱门,贫道如游蓬户。达人如此看待富贵。你富你的，我并不稀罕。那些炫耀品自然失去了熠熠光彩。世间有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,当作如是观。佛家告诉我们一切皆是虚空，短短数十年，终日只恨聚无多，及到多时眼闭了。人们所努力追求的庸俗的目标———财产、虚荣、奢侈的生活———我总觉得都是可鄙的，我叫它猪栏的理想。大牛人爱因斯坦更是只计较对人类作出的贡献，从不盘算从同胞获取了多少。把有限的生命花到对人民的奉献上。
一路上这些往圣先贤的教诲就在我脑袋里盘旋，坚定我的上班之路。可当下一辆奥迪TT载着个花枝招展的小姑娘迎面开来时，俺还是忍不住心酸啦。
嗯，他妈的，这不是二奶就是贪官千金。这样想着，于是俺又高兴地继续前行了。你看，咱老百姓调节心理还得靠这小市民的招数啊。
君乘马，我戴笠，他日相逢一相揖。古人这么安慰自己。这个对，各人有各人的生活，幸福并不取决于金钱多寡。君自见朱门,贫道如游蓬户。达人如此看待富贵。你富你的，我并不稀罕。那些炫耀品自然失去了熠熠光彩。世间有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,当作如是观。佛家告诉我们一切皆是虚空，短短数十年，终日只恨聚无多，及到多时眼闭了。人们所努力追求的庸俗的目标———财产、虚荣、奢侈的生活———我总觉得都是可鄙的，我叫它猪栏的理想。大牛人爱因斯坦更是只计较对人类作出的贡献，从不盘算从同胞获取了多少。把有限的生命花到对人民的奉献上。
一路上这些往圣先贤的教诲就在我脑袋里盘旋，坚定我的上班之路。可当下一辆奥迪TT载着个花枝招展的小姑娘迎面开来时，俺还是忍不住心酸啦。
嗯，他妈的，这不是二奶就是贪官千金。这样想着，于是俺又高兴地继续前行了。你看，咱老百姓调节心理还得靠这小市民的招数啊。
2008年9月7日星期日
2008年8月30日星期六
奥运印象
不知道是我冷淡，还是别人装兴奋，反正从7年前倒计时起，我对奥运就没什么期盼。原来觉得遥远得可以忽略不计的事情，居然已经成为过去时了。人生这几年还真不经过呀。就像小时候盼望2000年似的。那么，谈谈我的几点印象吧。
之一：如临大敌的保安
每天下班骑车都经过北京饭店西北面的一个院落，常常是两扇铁门紧锁。大概6月份时，发现这个院落门口开始设了一个保安，腰杆挺得笔直，肃穆劲头儿直追新华门前站岗的武警。大概饭店会入住奥运官员，这个小院好像要存储一些什么物资。唉，有什么神圣的、重大的东东值得让一个青年这么努力地直立去护卫？
之二：不翼而飞的自行车看场
我一向是骑车上班的。王府井大街的南端，靠近东方广场旁边，有几个面积很大的自行车停车场，能停上千辆车子吧。四周都用护栏围起来，有专门的看车人，一天3毛钱。我一般都把车停在此处，然后进东方广场，找个洗手间换衣服，再上楼到公司，天天如此。7月的一个周一，我像往常一样，卡着早上的上班时间，从王府井步行街骑车飞奔而来。嗯，街道似乎有些不一样，空旷了很多，不对，停车场在哪儿？我几乎要骑过了长安街，才不得不停下来，疑惑地看着这个世界。如滚汤沃雪，似食尽鸟投林，那么大的停车场消失得干干净净。我梦魇般呆立多时，才不得不接受事实，掉头怏怏而去。
之三：骄阳下的志愿者
那应该是志愿者上街的第一天。中午，我和同事穿过长安街到对面的中远食堂吃饭。看到身着蓝色T恤的志愿者5米一个，在长安街沿线站开。我的天，那可是7月的正午，那么无遮无拦地站大太阳下面，真要有点志愿者精神。我简直连出来吃饭都不愿意。不过，后来几天看到，他们都打上了伞。
之四：我支持的费德勒、大力勤又输了
如题。还好，马琳我也很喜欢。他这次打得真不错，尤其团体对吴尚垠的一场，打法上显得很下风，不过马琳还是强悍的赢了下来。王浩可惜，感觉还是他占上风，可能临床发挥不够好，特别是最后一个球，明明上风了，偏偏回球下网。命乎？
之一：如临大敌的保安
每天下班骑车都经过北京饭店西北面的一个院落，常常是两扇铁门紧锁。大概6月份时，发现这个院落门口开始设了一个保安，腰杆挺得笔直，肃穆劲头儿直追新华门前站岗的武警。大概饭店会入住奥运官员，这个小院好像要存储一些什么物资。唉，有什么神圣的、重大的东东值得让一个青年这么努力地直立去护卫？
之二：不翼而飞的自行车看场
我一向是骑车上班的。王府井大街的南端，靠近东方广场旁边，有几个面积很大的自行车停车场，能停上千辆车子吧。四周都用护栏围起来，有专门的看车人，一天3毛钱。我一般都把车停在此处，然后进东方广场，找个洗手间换衣服，再上楼到公司，天天如此。7月的一个周一，我像往常一样，卡着早上的上班时间，从王府井步行街骑车飞奔而来。嗯，街道似乎有些不一样，空旷了很多，不对，停车场在哪儿？我几乎要骑过了长安街，才不得不停下来，疑惑地看着这个世界。如滚汤沃雪，似食尽鸟投林，那么大的停车场消失得干干净净。我梦魇般呆立多时，才不得不接受事实，掉头怏怏而去。
之三：骄阳下的志愿者
那应该是志愿者上街的第一天。中午，我和同事穿过长安街到对面的中远食堂吃饭。看到身着蓝色T恤的志愿者5米一个，在长安街沿线站开。我的天，那可是7月的正午，那么无遮无拦地站大太阳下面，真要有点志愿者精神。我简直连出来吃饭都不愿意。不过，后来几天看到，他们都打上了伞。
之四：我支持的费德勒、大力勤又输了
如题。还好，马琳我也很喜欢。他这次打得真不错，尤其团体对吴尚垠的一场，打法上显得很下风，不过马琳还是强悍的赢了下来。王浩可惜，感觉还是他占上风，可能临床发挥不够好，特别是最后一个球，明明上风了，偏偏回球下网。命乎？
2008年8月28日星期四
如何打造中间坚力量
注：根据6月份参加一个公开课内容整理。北京影响力企业管理公司总经理刘永忠所讲。
引子：
l 产品同质
l 价格同质
l 市场同质
在一个同质化的时代，企业如何成功？我们可以有哪些选择？（差异化、市场细分、创新、品牌、服务、人才……）。
大家讨论了很多，都是很好的见地。相信大家平时也是这么做的。但我说这么做不够。比如创新，我们董事长易发九先生有一门课《领袖的风采》，非常受欢迎，我们就准备把它制作成VCD发售。我们用加密技术做好了VCD，准备在15个城市逐个召开发布会，进行推广。但我们发现，当我们在北京开了第一个发布会，准备在上海开发布会时，盗版渠道已经在72小时内把这个VCD铺上了全国的货架。我们定价980元，而盗版只卖9.8元。在当今的环境下，无论是你的产品，还是你的商业模式都很容易被别人复制。所以创新对一个中小企业来讲，成本很高，收益却不能保障。我们可以看到有携程，就有千龙、芒果；有如家快捷，就有锦江之星；有分众，就有聚众，它们太相像了，以至于干脆合并了。再来说说服务，在一个竞争不够激烈的环境中，提高服务质量是有作用的。例如北京的服务业，由于业务量足够大，竞争不够充分，服务质量比南方明显要差。海底捞的服务好一些，生意就好得多。但在一个竞争激烈的环境中，服务就成了一个不得不做的事情，大家会达成一个同质化的平衡状态。服务成了竞争的一个必要条件，而非充分条件。
影响力给出的答案：核心高效的团队。为什么这么说？因为其它东西都容易模仿、复制，而唯有团队不能。所以要想成功，必须拥有足够数量的骨干团队。如马云的18条好汉，史玉柱的8位跟随者，牛根生的伊利旧部。成功者莫不如此。马云从北京回杭州二次创业时，对跟随他的人提出2个条件：1、每月月薪500元；2、马云要开会，无论多晚，要5分钟内骑车到马云家。结果18人选择了追随他，共同造就了阿里巴巴的今天，而他们也都成了独当一面的大将。大家可以想一想，如果你开出这两个条件，有多少人会跟你？
所谓骨干，有两个特征：曰核心；曰高效。在公司的发展过程中，永远都会伴随着困难、灾难、乃至破产，这是早晚要发生的事情。公司能否越过这些关口，继续发展下去，就看你是否拥有这样的中坚力量。所以说，看一个总经理是否成熟练达，要看他对突发事件的处理水平，而不仅仅看日常事务的完成。因为员工你随时都可以从人才市场上找到，而骨干却不能马上获得，所以困难来临时，就能看出总经理平时是否培育了骨干。这是一个重要而不紧急的事务，所以很多人都在这上面栽跟头——由于事务繁忙而忽略了对骨干的培养。
所谓团队，有两个特征：共同的价值观，共同的目标。其中前者是区别于团伙的标志。因此，作为总经理，要建设团队，而不单单是一个乌合之众的团伙，就要在团队内建立共同的价值观。作为职业人，价值观应包含忠诚、专业等内容。有了忠诚才能成为核心，有了专业才能达到高效。而只有核心高效，才称得上骨干。
忠诚价值观有4层含义：
F 忠诚于职业精神
要经得起利益诱惑，有职业操守。
F 忠诚于公司
关键在于公司是否忠诚于员工。为什么儿不嫌母丑？因为母亲对儿子有养育之恩。要想员工忠诚于公司，公司对员工也要养、育。其中养包括薪金、福利、奖金；育包括培训、参观、旅游、指导、批评等，使员工在心智、能力上得到成长。许多老总抱怨员工白眼狼、养不熟，关键在于只有养，没有育。员工对公司的忠诚不是来自于薪酬，而是来自于公司是否提供了合适的成长环境和条件。高薪并换不来死心塌地，患难与共。反之，如果员工离心离德，离开时恨不能把公司玻璃都砸了，那这个公司离玩完也就不远了。
F 忠诚于客户
条件：企业自身能够承受范围之内。因为我们知道，客户的需求是无止境的，你满足他它这个需求，他还会产生下一个需求。比如今天的免费课，学员就会讲，课是不错，如果环境好点就更好了。我也想在五星级饭店来讲，但我们公司就受不了了。再如有家餐厅墙上写着“1、客户永远是对的；2、如有例外，请参考第1条”。而这只是口号，它实际上做的到吗？
F 忠诚于家庭
一个职业人，要能够承担基本责任。
案例：98年我应聘麦肯锡公司的咨询师岗位。面试者问我一个问题：当发生利益冲突时，请问你选择1）忠诚于公司；2）忠诚于职业；3）忠诚于上司；4）忠诚于客户。这个问题其实没有标准答案，测的是应试者的心态，其价值观是否符合公司的价值观，是否符合该岗位要求的价值观。大家也可以问一下自己。
所以看一个员工是否是核心，不是看他的职位高低，岗位如何。你的司机、前台，甚至保洁员，都可能成为公司的核心。但一个公司是以盈利为目标，仅有忠诚还不行，还要专业高效，否则就成了愚忠。
专业价值观包含5个方面
F 事业而非职业
凡事主动是事业成就的基础。（收银员的案例）
F 简单坚持
绝招来自于重复。（俯卧撑；政法大学的12年毕业生的服装品牌）
F 即知即行
知道→做到→悟到。（贵州一百的案例）
F 循序渐进
时间是最好的磨刀石。（蒙牛危机的案例）
F 制度化运作
没有规矩不成方圆。不同的人从不同的视角看制度，其感受是不同的。作为职业人，永远不要挑战制度。因为制度反映的是制定者的意志，而非执行者的意志。作为执行者，只能执行。如果你想得到一个完全符合自己心意的制度，只有先遵从制度，等待有一天自己来制定制度。
总结：总经理的任务无非就是经营管理。所谓经营，是面向将来，确定方向。这需要建立一个可持续的商业模式。所谓管理，是针对现在，是通向未来的路径。所有的行业，无论是咨询、餐饮，还是IT、零售，都要透过人来完成。所以对管理者而言，都是一个组织发展的事，相同的课题：其核心就是打造中坚力量。
问题：DELL招聘年薪60万美元的中国区经理的面试题。
DELL的一个中层会议上，某高级厂长正在主持会议。人力资源经理送来一份考评文件，里面有对该厂长去年的工作评价。厂长看完勃然大怒，当众宣称要求加薪，否则3日内离职。人力资源经理向公司董事长汇报了此事，董事长责成作为总经理的你来处理此事。此时生产正处于一年的高峰期，而从市场上寻找能胜任高级厂长的人员的周期是6个月。厂长离职，必然对生产带来重大的影响。请问你打算如何处理？
提示：1、受过基本工商训练的人应该知道，在对公司高管进行处理时应遵循2个原则：双赢和不损伤士气；2、职业经理人的3个高压线：贪污、渎职和公然对抗。
引子：
l 产品同质
l 价格同质
l 市场同质
在一个同质化的时代，企业如何成功？我们可以有哪些选择？（差异化、市场细分、创新、品牌、服务、人才……）。
大家讨论了很多，都是很好的见地。相信大家平时也是这么做的。但我说这么做不够。比如创新，我们董事长易发九先生有一门课《领袖的风采》，非常受欢迎，我们就准备把它制作成VCD发售。我们用加密技术做好了VCD，准备在15个城市逐个召开发布会，进行推广。但我们发现，当我们在北京开了第一个发布会，准备在上海开发布会时，盗版渠道已经在72小时内把这个VCD铺上了全国的货架。我们定价980元，而盗版只卖9.8元。在当今的环境下，无论是你的产品，还是你的商业模式都很容易被别人复制。所以创新对一个中小企业来讲，成本很高，收益却不能保障。我们可以看到有携程，就有千龙、芒果；有如家快捷，就有锦江之星；有分众，就有聚众，它们太相像了，以至于干脆合并了。再来说说服务，在一个竞争不够激烈的环境中，提高服务质量是有作用的。例如北京的服务业，由于业务量足够大，竞争不够充分，服务质量比南方明显要差。海底捞的服务好一些，生意就好得多。但在一个竞争激烈的环境中，服务就成了一个不得不做的事情，大家会达成一个同质化的平衡状态。服务成了竞争的一个必要条件，而非充分条件。
影响力给出的答案：核心高效的团队。为什么这么说？因为其它东西都容易模仿、复制，而唯有团队不能。所以要想成功，必须拥有足够数量的骨干团队。如马云的18条好汉，史玉柱的8位跟随者，牛根生的伊利旧部。成功者莫不如此。马云从北京回杭州二次创业时，对跟随他的人提出2个条件：1、每月月薪500元；2、马云要开会，无论多晚，要5分钟内骑车到马云家。结果18人选择了追随他，共同造就了阿里巴巴的今天，而他们也都成了独当一面的大将。大家可以想一想，如果你开出这两个条件，有多少人会跟你？
所谓骨干，有两个特征：曰核心；曰高效。在公司的发展过程中，永远都会伴随着困难、灾难、乃至破产，这是早晚要发生的事情。公司能否越过这些关口，继续发展下去，就看你是否拥有这样的中坚力量。所以说，看一个总经理是否成熟练达，要看他对突发事件的处理水平，而不仅仅看日常事务的完成。因为员工你随时都可以从人才市场上找到，而骨干却不能马上获得，所以困难来临时，就能看出总经理平时是否培育了骨干。这是一个重要而不紧急的事务，所以很多人都在这上面栽跟头——由于事务繁忙而忽略了对骨干的培养。
所谓团队，有两个特征：共同的价值观，共同的目标。其中前者是区别于团伙的标志。因此，作为总经理，要建设团队，而不单单是一个乌合之众的团伙，就要在团队内建立共同的价值观。作为职业人，价值观应包含忠诚、专业等内容。有了忠诚才能成为核心，有了专业才能达到高效。而只有核心高效，才称得上骨干。
忠诚价值观有4层含义：
F 忠诚于职业精神
要经得起利益诱惑，有职业操守。
F 忠诚于公司
关键在于公司是否忠诚于员工。为什么儿不嫌母丑？因为母亲对儿子有养育之恩。要想员工忠诚于公司，公司对员工也要养、育。其中养包括薪金、福利、奖金；育包括培训、参观、旅游、指导、批评等，使员工在心智、能力上得到成长。许多老总抱怨员工白眼狼、养不熟，关键在于只有养，没有育。员工对公司的忠诚不是来自于薪酬，而是来自于公司是否提供了合适的成长环境和条件。高薪并换不来死心塌地，患难与共。反之，如果员工离心离德，离开时恨不能把公司玻璃都砸了，那这个公司离玩完也就不远了。
F 忠诚于客户
条件：企业自身能够承受范围之内。因为我们知道，客户的需求是无止境的，你满足他它这个需求，他还会产生下一个需求。比如今天的免费课，学员就会讲，课是不错，如果环境好点就更好了。我也想在五星级饭店来讲，但我们公司就受不了了。再如有家餐厅墙上写着“1、客户永远是对的；2、如有例外，请参考第1条”。而这只是口号，它实际上做的到吗？
F 忠诚于家庭
一个职业人，要能够承担基本责任。
案例：98年我应聘麦肯锡公司的咨询师岗位。面试者问我一个问题：当发生利益冲突时，请问你选择1）忠诚于公司；2）忠诚于职业；3）忠诚于上司；4）忠诚于客户。这个问题其实没有标准答案，测的是应试者的心态，其价值观是否符合公司的价值观，是否符合该岗位要求的价值观。大家也可以问一下自己。
所以看一个员工是否是核心，不是看他的职位高低，岗位如何。你的司机、前台，甚至保洁员，都可能成为公司的核心。但一个公司是以盈利为目标，仅有忠诚还不行，还要专业高效，否则就成了愚忠。
专业价值观包含5个方面
F 事业而非职业
凡事主动是事业成就的基础。（收银员的案例）
F 简单坚持
绝招来自于重复。（俯卧撑；政法大学的12年毕业生的服装品牌）
F 即知即行
知道→做到→悟到。（贵州一百的案例）
F 循序渐进
时间是最好的磨刀石。（蒙牛危机的案例）
F 制度化运作
没有规矩不成方圆。不同的人从不同的视角看制度，其感受是不同的。作为职业人，永远不要挑战制度。因为制度反映的是制定者的意志，而非执行者的意志。作为执行者，只能执行。如果你想得到一个完全符合自己心意的制度，只有先遵从制度，等待有一天自己来制定制度。
总结：总经理的任务无非就是经营管理。所谓经营，是面向将来，确定方向。这需要建立一个可持续的商业模式。所谓管理，是针对现在，是通向未来的路径。所有的行业，无论是咨询、餐饮，还是IT、零售，都要透过人来完成。所以对管理者而言，都是一个组织发展的事，相同的课题：其核心就是打造中坚力量。
问题：DELL招聘年薪60万美元的中国区经理的面试题。
DELL的一个中层会议上，某高级厂长正在主持会议。人力资源经理送来一份考评文件，里面有对该厂长去年的工作评价。厂长看完勃然大怒，当众宣称要求加薪，否则3日内离职。人力资源经理向公司董事长汇报了此事，董事长责成作为总经理的你来处理此事。此时生产正处于一年的高峰期，而从市场上寻找能胜任高级厂长的人员的周期是6个月。厂长离职，必然对生产带来重大的影响。请问你打算如何处理？
提示：1、受过基本工商训练的人应该知道，在对公司高管进行处理时应遵循2个原则：双赢和不损伤士气；2、职业经理人的3个高压线：贪污、渎职和公然对抗。
2008年8月21日星期四
雨夜
几场雨下来，北京已有初秋的味道。昨晚睡至半夜，冷风卷着雨点扑至床前，醒来听着漫天悠长的雨声，身下的竹席幽凉如水，不禁睡意全消。潇潇雨声中，仿佛就自己一个人、一张床漂浮在宇宙。想起来，悠忽之间，人生已将近过半。搜罗记忆中的听雨，能想起的却只有寥寥几次。
一次是小学二年级的课堂上，我坐在靠近前门的位置，听雨水无休止地打在窗户的塑料布上。墙角堆放着同学们的雨伞斗笠，我不断地向屋外湿透的泡桐树望去，宽阔的大叶子滴着水，远处是几张水泥乒乓球台，孤独地淋着雨。红鼻子校长撑一把油布伞经过，吓得我赶紧收回目光。偶尔一只淋湿的麻雀飞过房梁，引起一阵骚动。寒意从门口一阵阵涌入，吹向课桌下的双腿。
再有就是前2个月回老家那次了。两位老友也驱车数千里从深圳赶回老家，到达已是晚上12点。我们约着到街边夜市吃火锅。都是无话不谈的老友，在一起非常亲切和放松。约摸坐了半个钟头，就下起了瓢泼大雨。老板也算早有准备，把篷布四周放下，如同一个帐篷。我们继续饮酒作乐，高谈阔论。雨声之大简直盖过了我们的声音。隔一会儿就要起来捅捅帐篷顶，把积水排开。我听他们两个斗嘴，微笑着，一杯杯喝啤酒，一边想着家中床上放下的那位小家伙。
蒋捷有首虞美人很有味道：少年听雨歌楼上。红烛昏罗帐。壮年听雨客舟中，江阔云低、断雁叫西风。而今听雨僧庐下，鬓已星星也。悲欢离合总无情，一任阶前点滴到天明。
人生如转篷，东奔西走，总会遇到一些人，一些雨。十分钟年华老去，焉知我没有听雨僧庐的一天？呵呵，不知那时会是何种心境。
一次是小学二年级的课堂上，我坐在靠近前门的位置，听雨水无休止地打在窗户的塑料布上。墙角堆放着同学们的雨伞斗笠，我不断地向屋外湿透的泡桐树望去，宽阔的大叶子滴着水，远处是几张水泥乒乓球台，孤独地淋着雨。红鼻子校长撑一把油布伞经过，吓得我赶紧收回目光。偶尔一只淋湿的麻雀飞过房梁，引起一阵骚动。寒意从门口一阵阵涌入，吹向课桌下的双腿。
再有就是前2个月回老家那次了。两位老友也驱车数千里从深圳赶回老家，到达已是晚上12点。我们约着到街边夜市吃火锅。都是无话不谈的老友，在一起非常亲切和放松。约摸坐了半个钟头，就下起了瓢泼大雨。老板也算早有准备，把篷布四周放下，如同一个帐篷。我们继续饮酒作乐，高谈阔论。雨声之大简直盖过了我们的声音。隔一会儿就要起来捅捅帐篷顶，把积水排开。我听他们两个斗嘴，微笑着，一杯杯喝啤酒，一边想着家中床上放下的那位小家伙。
蒋捷有首虞美人很有味道：少年听雨歌楼上。红烛昏罗帐。壮年听雨客舟中，江阔云低、断雁叫西风。而今听雨僧庐下，鬓已星星也。悲欢离合总无情，一任阶前点滴到天明。
人生如转篷，东奔西走，总会遇到一些人，一些雨。十分钟年华老去，焉知我没有听雨僧庐的一天？呵呵，不知那时会是何种心境。
2008年8月8日星期五
如何订阅我的博客？
呵呵，倒不是说我的博客有什么订阅价值。主要是我发现很多IT从业人员居然也不知道使用这项很有用的功能，在此拿我的博客举例演示一下，做点Web 2.0的普及工作。
首先你要有一个阅读器了，我们拿google reader来说好了，常用的还有抓虾、鲜果之类，应该是大同小异。访问http://www.google.com/reader
就可以看到一个登录界面，如果您没有google帐号，那就需要先注册一个，就不多说了。登录进去，就可以看到您订阅的文章了。比如您订阅了拉非客同学的博客，俺这边如果发了新文章，reader就会告诉你，您只需轻轻一点就能看到。如此就可以把您感兴趣的网上资源都集中起来，从此以后您再也不需要到各个站点奔波就可以及时了解哪里有什么新帖子了。很爽吧？
那么，如何订阅感兴趣的网站呢？请看拉非克的博客，工具栏右半部分有一个图标，上面是一个1/4的同心圆图案，如果它是红色，表明这个网站支持RSS订阅。灰色呢，您就没法订阅了。点一下它，在地址栏中就会出来它的订阅源。把它拷贝下来，然后到您的reader中点击“增加订阅”，随后把那个地址拷贝到输入框中，选“添加”就搞定了。推荐常上网的同学一定要试一试。您会离不开它的。
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持续集成之一 概念篇
从前对软件的集成与发布没有关注，近期研究了下持续集成，觉得这一块儿很重要，甚至可以说是支持软件开发得以工程化、工业化最重要的一个部分。
软件的核心是编写代码，但软件开发的目的还是要把软件发布出来给用户使用。前面的所有环节，包括需求、分析、设计、开发、测试，还有其他项目管理辅助措施如QA、配置管理等，都指向同一个目标——软件发布。所以如果不在上面的环节都一致地为最后目标做准备，那么结局就不会太美好。比如我们公司，有一两百人的开发队伍，近十年的开发经验，但这些年来一直没有很好地解决系统更新的问题。最近一两年几乎到了每次更新必出错、回退的地步。甚至造成了开发与运维部门的对立。一个部门希望尽快把新开发的特性发布出来给用户使用，另一个部门希望尽量避免更新，保持系统的稳定性。这样形成了一个恶性循环：更新周期长，手续繁，导致版本管理困难，版本混乱又导致更新失败次数多，更新失败导致更严格的手续，更长的更新周期。特别是运维部门内心中对更新的抵制，他不管你业务是否重要，发现一点问题就要求回退。
这其中当然有多方面的原因。有体制的原因，有技术的原因，也有个人观念、作风的问题，甚至有具体操作人的责任心等等。但如果在集成和发布环节采取更规范的做法，甚至在整个项目过程中使用持续集成，情况可能会大幅改善。
所谓持续集成，简单地说，就是在整个项目开发阶段，不停地（一天数次）对项目作Build（构建），把每个人开发的代码集中在一起做编译连接、单元测试、代码审查和自动部署。这个概念来自于XP编程的每日构建和冒烟测试。我们知道，XP编程崇尚敏捷方法，要不停的迭代、测试，所谓的一次前进一小步。为了这个目的，96年就有人提出了每日构建的概念。而持续集成则更推进一步，要求一天多次构建。从2000年Martin Flower提出持续集成的概念，现在已经产生了很多种工具支持这一实践。
持续集成的内涵主要有：整个项目组共享一个代码库，每个人都可以很容易得到所有的程序；及时提交代码，每个开发人员每天至少向代码库提交一次代码，当然提交前最好在本地作私有构建；提交代码自动触发构建，构建包含编译、连接、运行单元测试、作代码检查、编译结果打包部署等过程；生成构建报告，并把构建结果及时反馈相关人员；
持续集成能带来哪些收益呢？首先，可以在项目开发阶段随时得到可部署、可测试的版本。这对领导和客户来讲可是个非常大的好处，你可以向他演示你现在有了怎样的功能，使项目的可见性大为提高，也为项目及时调整、纠偏提供了可能性；其次，对开发过程中向项目中引入的各种缺陷，可以更快地发现和修复。由于每天都在做集成和构建，你不必等到到所有功能都实现，最后集成阶段在集中发现问题，解决问题。要知道，发现缺陷的时间越早，修复它的成本也就越小。避免在发布起陷入集成的深潭；再者，及时反馈可给项目团队更多的信心。人们有个通性，喜欢看到变化，特别是这变化由自己引发，并朝着自己预定的方向演进。据说这也是一些人沉迷于电子游戏的原因。如果集成服务器不断地告诉开发人员你这一步做对了，那一步有什么什么问题，那么开发者会觉得开发过程有更多的乐趣。第四，对测试人员、项目管理者来说，也很有好处。对测试人员来说，可以更早地介入，并且每次提交给他测试的版本经过了构建阶段的自动化单元测试和逐轮的验证过程，测试的范围小且质量有相当的保证。对管理人员而言，通过构建报告可以清楚地了解项目进度，而不仅仅靠项目组报项目进度报告来了解。最后，持续集成采用一系列的自动化技术，可以有效避免重复劳动以及手工劳动有可能带来的偏差、人员之间的沟通成本，使开发人员可以把精力集中到真正需要智慧的设计、编码环节，而不是被那些环境不一致、提交编译申请等问题所困扰。
下一篇，我会介绍如何实现持续集成，及有关的工具和技术。
软件的核心是编写代码，但软件开发的目的还是要把软件发布出来给用户使用。前面的所有环节，包括需求、分析、设计、开发、测试，还有其他项目管理辅助措施如QA、配置管理等，都指向同一个目标——软件发布。所以如果不在上面的环节都一致地为最后目标做准备，那么结局就不会太美好。比如我们公司，有一两百人的开发队伍，近十年的开发经验，但这些年来一直没有很好地解决系统更新的问题。最近一两年几乎到了每次更新必出错、回退的地步。甚至造成了开发与运维部门的对立。一个部门希望尽快把新开发的特性发布出来给用户使用，另一个部门希望尽量避免更新，保持系统的稳定性。这样形成了一个恶性循环：更新周期长，手续繁，导致版本管理困难，版本混乱又导致更新失败次数多，更新失败导致更严格的手续，更长的更新周期。特别是运维部门内心中对更新的抵制，他不管你业务是否重要，发现一点问题就要求回退。
这其中当然有多方面的原因。有体制的原因，有技术的原因，也有个人观念、作风的问题，甚至有具体操作人的责任心等等。但如果在集成和发布环节采取更规范的做法，甚至在整个项目过程中使用持续集成，情况可能会大幅改善。
所谓持续集成，简单地说，就是在整个项目开发阶段，不停地（一天数次）对项目作Build（构建），把每个人开发的代码集中在一起做编译连接、单元测试、代码审查和自动部署。这个概念来自于XP编程的每日构建和冒烟测试。我们知道，XP编程崇尚敏捷方法，要不停的迭代、测试，所谓的一次前进一小步。为了这个目的，96年就有人提出了每日构建的概念。而持续集成则更推进一步，要求一天多次构建。从2000年Martin Flower提出持续集成的概念，现在已经产生了很多种工具支持这一实践。
持续集成的内涵主要有：整个项目组共享一个代码库，每个人都可以很容易得到所有的程序；及时提交代码，每个开发人员每天至少向代码库提交一次代码，当然提交前最好在本地作私有构建；提交代码自动触发构建，构建包含编译、连接、运行单元测试、作代码检查、编译结果打包部署等过程；生成构建报告，并把构建结果及时反馈相关人员；
持续集成能带来哪些收益呢？首先，可以在项目开发阶段随时得到可部署、可测试的版本。这对领导和客户来讲可是个非常大的好处，你可以向他演示你现在有了怎样的功能，使项目的可见性大为提高，也为项目及时调整、纠偏提供了可能性；其次，对开发过程中向项目中引入的各种缺陷，可以更快地发现和修复。由于每天都在做集成和构建，你不必等到到所有功能都实现，最后集成阶段在集中发现问题，解决问题。要知道，发现缺陷的时间越早，修复它的成本也就越小。避免在发布起陷入集成的深潭；再者，及时反馈可给项目团队更多的信心。人们有个通性，喜欢看到变化，特别是这变化由自己引发，并朝着自己预定的方向演进。据说这也是一些人沉迷于电子游戏的原因。如果集成服务器不断地告诉开发人员你这一步做对了，那一步有什么什么问题，那么开发者会觉得开发过程有更多的乐趣。第四，对测试人员、项目管理者来说，也很有好处。对测试人员来说，可以更早地介入，并且每次提交给他测试的版本经过了构建阶段的自动化单元测试和逐轮的验证过程，测试的范围小且质量有相当的保证。对管理人员而言，通过构建报告可以清楚地了解项目进度，而不仅仅靠项目组报项目进度报告来了解。最后，持续集成采用一系列的自动化技术，可以有效避免重复劳动以及手工劳动有可能带来的偏差、人员之间的沟通成本，使开发人员可以把精力集中到真正需要智慧的设计、编码环节，而不是被那些环境不一致、提交编译申请等问题所困扰。
下一篇，我会介绍如何实现持续集成，及有关的工具和技术。
2008年7月25日星期五
我看公司系列之踩刹车者
从前在公司内部论坛上曾经当过一段"我看公司"的版主，目的不过是想借此推动员工对公司的管理和发展进行一些思考和交流。不料领导却颇不以为然，甚至认为这些言论对公司是一种伤害，禁止我做这个版主。现在，干脆以奥运的名义把论坛整个关掉。所以我只能自己到这里独语了。
要说公司这几年的主题词，应该要算“调整”、“交接”和“切换”了。大老板是一个精力旺盛、想法丛生、刚愎自用的人。五年来，基本上每年都会有一次大的组织调整。当然，每次调整都有势在必行的理由，甚至可能会有充分民主的讨论会，然而，当老板摆出一幅成竹在胸，预备舌战群儒的姿态后，大家基本上都会识相地欢呼赞同了，会场沉浸在领导意气风发的挥斥方遒中。
我其实是深深怀疑这种形式的调整的。愚钝如我，比较相信一动不如一静、治大国如烹小鲜之类的信念。形成一个具备战斗力的团队需要时间，团队目标的确认，工作流程的固化，大家价值观之趋同，工作方式的优化，核心领导层的形成，无不需要时间。而不断的打碎、重组无疑会一次次中断这一过程。从个体上会让员工迷失乃至流失，从组织上会导致业务停滞乃至中断，更不要说因职责调整引起的交接带来的额外成本。
在此我不想多探讨调整是否应当，频度该如何掌握，我只想谈谈如何从机制上避免这种现象。
我认为我们公司之所以如此，是因为我们缺少一个踩刹车者。一个组织，大到一个国家，小到一个公司，其实都会设有这样的角色。一个国家的管理者通常是宰相或者总理，而他并不是老大。真正的老大是皇上和总书记们，但他们不直接参与管理，而是通过选任、监视和考评宰相来实现对国家的管理。对一个公司，董事长就是皇帝的角色，总经理是宰相的角色。当宰相们实施一个举措时，皇帝们就可以较为客观地评价其效果，当不满达到设定的阈值时就会断然踩下刹车。
而在我们公司由于大老板亲自下场，就导致了踩刹车者失位。这样的好处是决策环节少，当老板决策英明时，实施力度大，见效快。坏处呢？明明前面是悬崖，却没有人敢吭声，更没有人够得着刹车。
要说公司这几年的主题词，应该要算“调整”、“交接”和“切换”了。大老板是一个精力旺盛、想法丛生、刚愎自用的人。五年来，基本上每年都会有一次大的组织调整。当然，每次调整都有势在必行的理由，甚至可能会有充分民主的讨论会，然而，当老板摆出一幅成竹在胸，预备舌战群儒的姿态后，大家基本上都会识相地欢呼赞同了，会场沉浸在领导意气风发的挥斥方遒中。
我其实是深深怀疑这种形式的调整的。愚钝如我，比较相信一动不如一静、治大国如烹小鲜之类的信念。形成一个具备战斗力的团队需要时间，团队目标的确认，工作流程的固化，大家价值观之趋同，工作方式的优化，核心领导层的形成，无不需要时间。而不断的打碎、重组无疑会一次次中断这一过程。从个体上会让员工迷失乃至流失，从组织上会导致业务停滞乃至中断，更不要说因职责调整引起的交接带来的额外成本。
在此我不想多探讨调整是否应当，频度该如何掌握，我只想谈谈如何从机制上避免这种现象。
我认为我们公司之所以如此，是因为我们缺少一个踩刹车者。一个组织，大到一个国家，小到一个公司，其实都会设有这样的角色。一个国家的管理者通常是宰相或者总理，而他并不是老大。真正的老大是皇上和总书记们，但他们不直接参与管理，而是通过选任、监视和考评宰相来实现对国家的管理。对一个公司，董事长就是皇帝的角色，总经理是宰相的角色。当宰相们实施一个举措时，皇帝们就可以较为客观地评价其效果，当不满达到设定的阈值时就会断然踩下刹车。
而在我们公司由于大老板亲自下场，就导致了踩刹车者失位。这样的好处是决策环节少，当老板决策英明时，实施力度大，见效快。坏处呢？明明前面是悬崖，却没有人敢吭声，更没有人够得着刹车。
2008年7月20日星期日
赤壁
近者奉辞伐罪，旄麾南指，刘琮束手。今治水军八十万众，方与将军会猎于吴。
昨晚看了吴宇森的赤壁，又想起这封著名的战书。长度不及一条短信，却叙事清晰，霸气十足，偏偏还有一点点礼貌和幽默感。以古文的简洁典雅，如果当时有手机，这边阿瞒一个群发，那壁厢东吴群臣捧着手机或小灵通“莫不响震失色”,该是多么可爱的场景 。可惜手机只能在当代罗罗嗦嗦地干些小李子你丫到底爱不爱我之类简单应用，时不我予，惜乎！
整部片子还是颇有大片的风采，就最后的八卦阵太假，曹军傻了吧叽地配合敌军转圈子。关羽同学扮相形似无神韵，并且像个武术表演家般爱摆pose，张飞大哥赤手空拳地向敌军的长矛撞去简直鲁莽得像李逵，并且速度之慢完全没有“势如奔马”的气势。还有一个bug，曹操给孙权下的战书是竹简，而孙的回书却是纸卷，莫非一千八百年前南方就已经比北方发达鸟？
昨晚看了吴宇森的赤壁，又想起这封著名的战书。长度不及一条短信，却叙事清晰，霸气十足，偏偏还有一点点礼貌和幽默感。以古文的简洁典雅，如果当时有手机，这边阿瞒一个群发，那壁厢东吴群臣捧着手机或小灵通“莫不响震失色”,该是多么可爱的场景 。可惜手机只能在当代罗罗嗦嗦地干些小李子你丫到底爱不爱我之类简单应用，时不我予，惜乎！
整部片子还是颇有大片的风采，就最后的八卦阵太假，曹军傻了吧叽地配合敌军转圈子。关羽同学扮相形似无神韵，并且像个武术表演家般爱摆pose，张飞大哥赤手空拳地向敌军的长矛撞去简直鲁莽得像李逵，并且速度之慢完全没有“势如奔马”的气势。还有一个bug，曹操给孙权下的战书是竹简，而孙的回书却是纸卷，莫非一千八百年前南方就已经比北方发达鸟？
2008年7月9日星期三
自行车
从去年7月开始,改为骑车上下班,已经一年了,每天37公里,那么大概骑行了7000公里吧。听起来很不少呢。但好像也没什么锻炼效果，除了皮肤更加黄黑一些。回家乘电梯上楼时，看镜子中的脸分明就是一个中年民工。
一开始就是想试试,乘小孟放暑假，骑她的车走了两回。感觉挺好，就去自己买了辆。一开始选了个公路车。骑起来很轻快，一路超人无数。然而很快就发现骑公路车需要一条强韧的脖子，时时抬起来看路，不然哈腰低背视野太窄。另外，它的闸位置靠前，使用不便。在一次控制不住撞上轿车后，我换了一辆兼具公路车和山地车的优点的旅行车，它的蝴蝶把有点特色，一年下来大概为我引来了大约15位搭讪者，可惜以中老年男性为主。
骑车上下班的好处是自由和时间可控。从位于西北四环的家到金宝街（最近又变成了位于王府井的东方广场），有不少风景优美的街道。上班我一般会选择沿着昆玉河的蓝靛厂南路，这是一条号称目前北京最通畅的道路。路面干净整洁，行人稀少，有专门的自行车道。路左是美丽的昆玉河，右边则有玲珑塔公园。沿着这条路骑行大约25分钟至翠微西路东转走玉渊潭南路，路过世纪坛、军博，向南转向长安街,向东大约30分钟就可以到公司。走长安街的好处是能看到不少装备专业的骑友,特别是一位骑小轮车的女孩,线路和时间几乎和我一样,可以尾随着看她那用粘绒条扎起来上下翻飞的右裤管。
另一个路径是走西三环至花园桥向东拐到车公庄路，一直向东直到东四，再向南，穿过史家胡同、东石槽胡同就到了公司。车公庄路绿化很好，自行车道两边一边是榆树，一边是银杏。榆树是北京的市树，很适合北京似的，细密的叶撑起一大片浓荫。榆树枝条形状也好看，疏朗有致，又不很高大，像年轻几岁的陈道明。7-8月份更是结满了白色的小花，地上也落了薄薄一层，细细碎碎的,车驶过，卷起一片花雨。如果从三里河路南行，走钓鱼台至木樨地那条路更漂亮，路边的松树、银杏、白杨组成高低几层的走廊，几乎有些森林的气势。行人道旁还有宽阔凄迷的绿化带，围墙高大斑驳，富贵景象确实不是树小墙新的新富可比。
回家的路差不多，不过心情更舒缓些。缓缓蹬着车经由北河沿大街向北走。单行道左边是皇城根公园，高大的梧桐、柳树闪耀着明亮的新绿，低处的冬青、合欢则明暗不定，到处都是郁郁葱葱，一派盛夏的繁华。2-3个老太持宝剑起舞，有恋人在并肩呢喃，路右边是一些小店和老宅，光着膀子的大汉，奶孩子的小媳妇，仿佛世外桃源。北行到平安大道转向西，这条路车水马龙，特别是荷花市场、南锣鼓巷，最是美女出没之地。每天都能看到一两个令人惆怅的美女，惊鸿一瞥，便各奔东西。
一开始就是想试试,乘小孟放暑假，骑她的车走了两回。感觉挺好，就去自己买了辆。一开始选了个公路车。骑起来很轻快，一路超人无数。然而很快就发现骑公路车需要一条强韧的脖子，时时抬起来看路，不然哈腰低背视野太窄。另外，它的闸位置靠前，使用不便。在一次控制不住撞上轿车后，我换了一辆兼具公路车和山地车的优点的旅行车，它的蝴蝶把有点特色，一年下来大概为我引来了大约15位搭讪者，可惜以中老年男性为主。
骑车上下班的好处是自由和时间可控。从位于西北四环的家到金宝街（最近又变成了位于王府井的东方广场），有不少风景优美的街道。上班我一般会选择沿着昆玉河的蓝靛厂南路，这是一条号称目前北京最通畅的道路。路面干净整洁，行人稀少，有专门的自行车道。路左是美丽的昆玉河，右边则有玲珑塔公园。沿着这条路骑行大约25分钟至翠微西路东转走玉渊潭南路，路过世纪坛、军博，向南转向长安街,向东大约30分钟就可以到公司。走长安街的好处是能看到不少装备专业的骑友,特别是一位骑小轮车的女孩,线路和时间几乎和我一样,可以尾随着看她那用粘绒条扎起来上下翻飞的右裤管。
另一个路径是走西三环至花园桥向东拐到车公庄路，一直向东直到东四，再向南，穿过史家胡同、东石槽胡同就到了公司。车公庄路绿化很好，自行车道两边一边是榆树，一边是银杏。榆树是北京的市树，很适合北京似的，细密的叶撑起一大片浓荫。榆树枝条形状也好看，疏朗有致，又不很高大，像年轻几岁的陈道明。7-8月份更是结满了白色的小花，地上也落了薄薄一层，细细碎碎的,车驶过，卷起一片花雨。如果从三里河路南行，走钓鱼台至木樨地那条路更漂亮，路边的松树、银杏、白杨组成高低几层的走廊，几乎有些森林的气势。行人道旁还有宽阔凄迷的绿化带，围墙高大斑驳，富贵景象确实不是树小墙新的新富可比。
回家的路差不多，不过心情更舒缓些。缓缓蹬着车经由北河沿大街向北走。单行道左边是皇城根公园，高大的梧桐、柳树闪耀着明亮的新绿，低处的冬青、合欢则明暗不定，到处都是郁郁葱葱，一派盛夏的繁华。2-3个老太持宝剑起舞，有恋人在并肩呢喃，路右边是一些小店和老宅，光着膀子的大汉，奶孩子的小媳妇，仿佛世外桃源。北行到平安大道转向西，这条路车水马龙，特别是荷花市场、南锣鼓巷，最是美女出没之地。每天都能看到一两个令人惆怅的美女，惊鸿一瞥，便各奔东西。
2008年7月6日星期日
2008年4月25日星期五
投标小感想
这次参加香港海关的投标，二十多人封闭近一个月，夜以继日地干，临到最后，还觉得缺漏甚多。整个过程，感慨不少：
1、香港政府运作非常规范。这个标的，要解决的业务流程并不复杂，搁在内地，不过是2、3百万的单子，而香港政府对此的预算是上亿，并且5年前就开始规划。招标书有800多页，涉及技术方案、维护方案、培训、应急方案、项目实施过程的管理制度、验收测试办法、性能报告、退出计划等各个方面。按照这个标书应答下来，确实对项目成功实施和运营有很强的保障作用。反观我们从前为国内政府部门作的项目，预算很少，但仅仅关注项目的功能实现，很多项目作完了，由于配套措施的缺失，并不能上线运行，或者运行后问题多多，反而造成更大的浪费。至于招投标过程的规范性对比，就不用多说了。
2、投标是一个拼积累的活动。通过投标，你就能了解到公司在技术、管理、人才、供应商关系的积累如何，在组织能力、财务方面的实力如何。以前我们仅仅围绕着电子口岸的需求做，7-8年下来，掌握的东西非常局限，视野狭窄。公司决定参加投标，组织了一个规模不小的团队来做这件事，却没有明确的指导原则、期望、授权和激励，也没有分析公司是否有足够的能力匹配这个项目，是否需要引进外部力量支撑，一任项目组自行浮沉。
3、投标真累啊，基本每天都是凌晨2点过后才睡。憋在宾馆里那是相当的难受。
4、项目管理很重要，明确的目标和原则、全面详尽的计划、各项事务的条理、严肃统一的纪律、明确合理的分工、良好的沟通与检查，好像我们这次做得都不够好。
5、神州数码ITS集团的几位老总值得敬佩，技术水平高，经验丰富，热情敬业，更难得没有架子，各个部门协作良好。与他们共事几天，整个项目组都感觉受益匪浅。
1、香港政府运作非常规范。这个标的，要解决的业务流程并不复杂，搁在内地，不过是2、3百万的单子，而香港政府对此的预算是上亿，并且5年前就开始规划。招标书有800多页，涉及技术方案、维护方案、培训、应急方案、项目实施过程的管理制度、验收测试办法、性能报告、退出计划等各个方面。按照这个标书应答下来，确实对项目成功实施和运营有很强的保障作用。反观我们从前为国内政府部门作的项目，预算很少，但仅仅关注项目的功能实现，很多项目作完了，由于配套措施的缺失，并不能上线运行，或者运行后问题多多，反而造成更大的浪费。至于招投标过程的规范性对比，就不用多说了。
2、投标是一个拼积累的活动。通过投标，你就能了解到公司在技术、管理、人才、供应商关系的积累如何，在组织能力、财务方面的实力如何。以前我们仅仅围绕着电子口岸的需求做，7-8年下来，掌握的东西非常局限，视野狭窄。公司决定参加投标，组织了一个规模不小的团队来做这件事，却没有明确的指导原则、期望、授权和激励，也没有分析公司是否有足够的能力匹配这个项目，是否需要引进外部力量支撑，一任项目组自行浮沉。
3、投标真累啊，基本每天都是凌晨2点过后才睡。憋在宾馆里那是相当的难受。
4、项目管理很重要，明确的目标和原则、全面详尽的计划、各项事务的条理、严肃统一的纪律、明确合理的分工、良好的沟通与检查，好像我们这次做得都不够好。
5、神州数码ITS集团的几位老总值得敬佩，技术水平高，经验丰富，热情敬业，更难得没有架子，各个部门协作良好。与他们共事几天，整个项目组都感觉受益匪浅。
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